廢鋼破碎機廠家在經營管理中將大部分的精力投入在技術水平的提高以及產品的研發，機械工藝的提高等方面，而對于廢鋼破碎機的生產成本管理與控制的意識比較薄弱，尤其缺乏貫穿于生產制造全過程的成本管控意識。很多金屬破碎機廠家的生產成本往往在設計階段就已經確定,在產品投產之后，留給企業降低成本的空間已經不大。

1.金屬破碎機廠家的成本管控意識滯后

由于金屬破碎機廠家的管理人員大多是技術人員或者工人出身，其對于成本管理與控制的意識不強。企業在經營管理中將大部分的精力投入在技術水平的提高以及產品的研發，機械工藝的提高等方面，而對于成本管理與控制的意識比較薄弱，尤其缺乏貫穿于生產制造全過程的成本管控意識。很多金屬破碎機廠家的生產成本往往在設計階段就已經確定,在產品投產之后，留給廢鋼破碎機企業降低成本的空間已經不大。另外，金屬破碎機廠家對于成本管控工作往往集中在事中的管理與控制上，而對于事前以及事后的管理缺乏重視。

金屬破碎機廠家的產品生產往往涉及到非常眾多的環節，從產品的設計產品的研發，原材料的采購,產品的生產,產品工藝的改進等環節,都需要有著良好的成本管控意識，從而在每一個環節將企業的成本進行控制。因此,如果企業缺乏貫穿于生產經營活動全過程的成本管控意識，成本管控的效率和水平將難以得到提高，企業的成本將很難得到有效的控制和降低。

2.金屬破碎機廠家的成本管控手段比較落后。

隨著金屬破碎機廠家規模的日益發展壯大以及新的科技工藝等在金屬破碎機廠家中的應用，很多金屬破碎機廠家原有的成本管控手段已經不適應企業的要求，導致企業成本管控效率非常低下。金屬破碎機廠家的生產組織類型非常多樣化,有規?；a的組織類型,有定制化生產的組織類型，有流水化生產的組織類型，組織類型的多樣性使得金屬破碎機廠家的成本管控手段一直沒有統一的模式進行指導。

目前,我國的金屬破碎機廠家的成本管控工作在很大程度上都是空白。這種具有很大的問題，因為金屬破碎機廠家有其比較獨特的特點,企業生產制造的環節眾多,企業成本管控涉及到的環節也非常多，是很難有效的對于成本進行管理與控制的。另外,大多數金屬破碎機廠家沒有引入先進的成本管控的信息系統，例如.ERP成本管理系統,存貨管理系統,會計電算化系統等。金屬破碎機廠家在生產制造過程中涉及到的材料種類繁多，制造環節也非常繁項，成本管理與控制的數據非常龐大，其處理過程復雜,沒有先進的信息系統作為支撐，金屬破碎機廠家的成本管控工作很難有效的開展。

3.金屬破碎機廠家缺乏完善的成本考核制度。

完善的成本考核制度是對于成本管理與控制的有效支撐，通過成本績效考核，能夠提高各個部門成本管控的積極性，提高成本管控工作的效率。日前，很多金屬破碎機廠家在進行成本考核的時候。往往側重于對于部門經營利潤的考核,這種考核方法有著很大的局限。利潤指標和數據只是成本管控效果的一個局部反映，一些部門的成本管控效果難以通過利潤數據反映出來。另外,過分強調對于利潤指標的考核，往往使得企業的管理人員缺乏對于物料成本控制的重視。